Grzejnik z płyty Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik z płyty Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kupujący chętnie nabywają ten kaloryfer, gdyż łączy super jakość z atrakcyjnąceną. Grzejniki wyposażone są w mobilnegórne panele, co ułatwia zachowanie w porządku całego kaloryfera.

Proponujemy kaloryfery w barwie bieli – dopasowuje się do każdego lokalu, na życzenie klienta produkowany w kolorach zgodnie z paletą – wzór do przeczytania Paleta kolorów. (Uwaga: odcień, który dostrzegasz na twoim komputerze może być inny od prawdziwego. Obejrzyj kolory według numerów RAL widocznych we wzorze). Kaloryfer dowozimy wraz z kompletem montażowym – teraz powieszenie grzejnika na ścianie staje się nieuciążliwe.

Kaloryfery linii K nie potrzebują specjalnej regulacji. Są one:

• estetyczne,
• można zaoszczędzić z ich pomocą na kosztach eksploatacji,
• doskonale współgrają z elementami w niskiej temperaturze.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl otrzymasz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do podłączenia grzejnika

Zawiera on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korkiem dodajemy gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Bateria nastryskowa Pinto Neu

Znajdujące się w promocjach artykuły prezentujemy na filmach dingdongpl. Sądzimy, że ułatwią w podjęciu prawidłowego wyboru przy zakupie.

Pinta Neo łączy w sobie cechy nowoczesności proekologinczny stosunek do zużycia wody – ułatwia jej zaoszczędzenie, a także podnosi jakość. Łatwa do utrzymania w czystości, dzięki delikatnym kształtom i idealnej jakości chromowanej warstwy zewnętrznej. Jeżeli głośny szum wody w swojej łazience - trafiłeś idealnie, bo Pinto Neu to seria bardzo dobrych baterii natryskowych i umywalkowych.

Plusy produktu: bardzo dobra cena adekwatna do jakości,należy do baterii bardzo często wybieranych przez nabywaców, głowica sterująca HANSAECO, jakość, ograniczenie zużycia wody do 50%, sterowana blokada antypoparzeniowa, zabezpieczenie przeciw przepływom cofającym w użyciu domowym, bateria cicha spełnia surowe normy emisji hałasu.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

• jednouchwytowa DN 15 (G 1/2)
• do zainstalowania na ścianie
• moc płynącej wody: 17 l/min, mierzone przy ciśnieniu hydraulicznym 3 bar
• osłona urządzenia: ocynkowany mosiądz (MS 63)
• uchwyt (metal),
• wyjście prysznicowe z dołu ½ cala,
• HANSAECO wkład sterujący 3,5
• blokada wypływu wodny do ok. 50%
• posiada zabezpieczenie kolor chromowana

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Badanie satysfakcji pracowniczej. Raport postbadawczy

Badanie satysfakcji pracowniczej to jedno z często przeprowadzanych badań w organizacjach. Jest ono dostawcą obrazu zarówno odnośnie tego w jaki sposób postrzegane są warunki płacowe jak również, co sądzą pracownicy o nowej struktury organizacyjnej.

Badania satysfakcji pracowniczych prowadzone są zwykle zgodnie z listą: precyzyjne zdefiniowanie celu badania, określenie zbioru cech, definiujących model, reprezentacja cech w ankiecie oceny, zebranie danych w badaniu ankietowym, agregacja danych z ankiet i przygotowanie raportu z badań.

Zależnie od potrzeb korporacji część lub całość prac często przekazywane jest do realizacji niezależnej organizacji konsultingowej z obszaru HR, mającej potencjał merytoryczny, by zrobić wszystkie zlecone jej prace związane z oczekiwaną oceną.

Jednym z większych problemów technicznych towarzyszących organizacji i przebiegu ocen satysfakcji pracowników jest ankieta badawcza, która w zależności od możliwości firmy istnieje w postaci tradycyjnej ankiety lub wersji on-line, jeśli pracownicy dostęp do sieci zewnętrznej.

Pomijając wskazane rozwiązania, otrzymane w badaniu empirycznym analizy dane z formularzy wpisane są do specjalnego narzędzia IT (w wielu sytuacjach jest to dedykowany Microsoft Excel), który wykonuje agregacje danych oraz analizy statystyczne. Ich przejrzystość określa o tym jak duża jest jakość określonej w analizie rezultatu.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Ocena 360. Ankieta badania

Fundamentem oceny 360 stopni jest twierdzenie, że najlepsza ocena kompetencji danego zatrudnionego zostanie poprawnie zmierzona w wyniku uśrednienia ocen zatrudnionych w różnych działach standardowo przełożony, pracownicy niższego szczebla, koledzy z takich samych miejsc itp.

W tej informacji aktywność zostanie skupiona na problemie wypowiedzi pytanych w postaci powszechnie stosowanych metodologii: drukowana, ankieta, a także ankieta on-line. Dla nieprzygotowanego użytkownika są to metodologie dające ten sam rezultat; w obydwu przypadkach osoba ankietowana anonimowo wygłasza oceny wyrażając ocenę o ocenianej osobie. Ankiety papierowa i elektroniczna posiadają identyczną kolejność kompetencji, a zatem można je traktować wymiennie.

Warto być świadomym, że występuje argument, który przemawia za stosowaniem w niekiedy ankiet z dostępem przez internet. W takim przypadku (i częstokroć tak postępują nakierunkowane na precyzję rezultatu podmioty gospodarcze - consultingowe informatyczne) operator badania w taki sposób tworzy program komputera sterujący badaniem, ażeby zachowania przedstawione w ankiecie były przedstawiane w niemożliwej do przewidzenia kolejności. Ponieważ zniechęcenie do pracy nad ankietą respondenta interferuje bezpośrednio na wzrost rozrzutu systematycznego wraz z kolejnym pytaniem, zastosowanie przypadkowego rozkładu pytań linearyzuje wynik i tworzy go nieco bardziej podobnym statystycznie.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

Konkurs e-usługi. Generator Wniosków.

Przygotowanie wniosku o dofinansowanie ze środków UE na usługi świadczone elektronicznie wymaga wpisania zawartości przygotowanego projektu w generatorze wniosków w portalu PARP. Generator Wniosków umożliwia wklejenie w adekwatne pola zawartości odpowiednio do treści instrukcji uzupełniania wniosków.

Teoretycznie obsługiwanie generatora wniosków musi podlegać regułom usability i nie przyczyniać się do tworzenia nowych problemów kłopotów. To jednak fikcja. Życie wnioskodawców świadczy, iż prowadzi on do powstania głębokich problemów technicznych.

Największym kłopotem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem błędnego przyporządkowania tworzonego dokumentu do regionalnego kontraktora, który dokana oceny gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, w sytuacji gdy udziałowcy zgłosili działalność gospodarczą na terenie działania innych RIF. Niemożliwość podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie ma miejsce siedziba podmiotu gospodarczego kończy się tym, że system on-line w zasadzie stochastycznie decyduje o odpowiednim RIF i pewnie nigdy nie można przewidzieć, który wybierze. Prowadzi to do wysyłki wydrukowanego dokumentu do nieodpowiedniej komisji walidującej wnioski i zwrot biznesplanu e-usług w trakcie oceny formalnej. To bardzo frustrujące dla Wnioskodawcy.

Generator Wniosków innowacyjnych usług elektronicznychwspiera proces powstania aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale przyczynia się do powstania wielu przykrych problemów uniemożliwiających bazowanie na nim.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Ocena 360 stopni. Ocena kompetencji liderskich

Określając poziom kompetencji pracowniczych korporacje bardzo często korzystają z rezultatów uzyskanych w analizie 360. Polega ona na zestawieniu ocen osób współpracujących z osobą badaną oraz samodzielnej oceny badanego w kilku dziedzinach kompetencji i skorzystanie z tego jako bazy do analizy postbadawczej.

Przebieg oceny "trzystasześćdziesiątką" wymaga wcześniejszego określenia profilu kompetencyjnego, który będzie użyty jako wskaźnik istotnych dla firmy obszarów zachowań badanego pracownika. Zachowania te łączone są często w grupy kompetencji, których poziom stanowi ocenę pracownika. Wybrane z badań kompetencji potrzebują przygotowania nietypowego obszaru badanych zachowań. Jeśli firma nie posiada przygotowanego do tej pracy zaplecza HR gotowego do wykonania tego zadania posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm konsultingowych IT przeprowadzających analizę zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Przygotowany zestaw kompetencji osadzany jest w formularzu badawczym. W chwili obecnej zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania wypowiedzi respondentów jest stworzenie formularza oceny 360 stopni w witrynie internetowej lub przesłanie jej do respondentów badania z pomocą poczty elektronicznej. W przypadku, gdy ankietowani respondenci nie posiadają dostępu do komputerów, to uzupełniają ankiety w wersji drukowanej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni dokłada starań w zapewnienia prywatności niezbędnej do otrzymania miarodajnego rezultatu badań ocen kompetencji przywódczych.

Rezultaty otrzymane w formularzach badawczych przetwarzane są w informatycznych systemach bazodanowych specjalnie przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy doradcze w obszarze informatyki. Rezultatem ich pracy są raporty po badaniu odpowiadające na pytanie jaki jest poziom kompetencji pracowniczych w badanych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku jeśli dane kompetencje wymagają u pracownika rozwoju.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Epuro. Czajnik bez kamienia w środku

Zmiękczacz Home 22 dla średnich domów dla jednej rodziny do 2 łazienki

Epuro Home 22 to niezastąpiony zmiękczacz dla małych budynków do 5 osób.

Jeżeli masz już dość białego lub rdzawego nalotu na szklanych naczyniach, {jeżeli przeszkadza ci umyciu się i zleżały nalot w w łazience. Jeżeli masz zamiar wzmocnić eksploatację Waszej pralki, dołącz do wyposażenia domu uzdatniacz do wody. Urządzenie to usuwa z wody jony wapnia i magnezu, które powodują jej twardość. Woda dostrzeżecie, iż jest lepsza oraz przyjazna dla wszelkich urządzeń w Twoim domu, gdzie woda "pracuje" - od baterie.

UWAGA: Przy zakupie uzdatniacza wybierz opcję odbiórosobisty 0 zł – tylko sklep internetowy www.dingdong.pl dostarcza zmiękczacze na własnykoszt.

Cechy produktu: proekologiczny (przedłuża funkcjonalność urządzeń elektrycznych, minimalizuje zużycie wody, zmniejsza zużycie detergentów

Prozdrowotny (zdrowsza woda pozbawiona zanieczyszczeń mechanicznych, zdrowsza skóra, lepsza woda prosto z kranu.

Twardość wody do picia wg norm polskich najlepsza jest 3-28dH. Większość gospodarstw ma wodę zbyt twardą(średnia krajowa 18dH - woda twarda).

Urządzenie pracuje bez ingerencji człowieka. Jedyna obsługa polega na uzupełnianiu pojemnika z solą w tabletkach (wystarczy raz na kilka miesięcy).

CosmoWATER HOME 22 montuje się na głównym przyłączu wody zimnej. Należy pamiętać, że przed każdym urządzeniem zmiękczacz należy zamontować filtr mechaniczny, żeby ochronić głowicę przed zabrudzeniami mechanicznymi. Urządzenie nie potrzebuje wiele miejsca (wymiary w cm: 66x49,5x41,9), poza tym potrzebne jest: wejście/wyjście wody dla całego układu.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, epuro, home 22, twardość wody, miękka woda, tabletki do zmiękczacza, kamień w czajniku, nalot na kranie

Kaloryfer płytowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kaloryfer płytowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kupujący chętnie kupują ten grzejnik, gdyż łączy rewelacyjną jakość z przystępnąceną. Grzejniki wyposażone są w zdejmowanegórne panele, co umożliwia utrzymanie w ładzie całego urządzenia.

Rekomendujemy grzejniki w barwie białym – dopasowuje się do każdego lokalu, na zamówienie nabywcy możliwy w barwach według palety – pliki do pobrania Paleta kolorów. (Uwaga: barwa, który dostrzegasz na twoim monitorze może różnić się od prawdziwego. Poznaj kolory według numerów RAL udostępnionych w pliku). Grzejnik dowozimy łącznie z pakietem montażowym – dzięki temu powieszenie grzejnika na ścianie będzie łatwe.

Kaloryfery serii K nie potrzebują specjalnej regulacji. Są one:

• estetyczne,
• można zaoszczędzić z ich pomocą na kosztach eksploatacji,
• idealnie współpracują z instalacjami w niskiej temperaturze.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl otrzymasz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do zainstalowania kaloryfera

Składa się on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy z odpowietrznikiem i korkiem grzejnika gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Klienci chętnie nabywają ten grzejnik, gdyż łączy rewelacyjną jakość z przekonywującąceną. Grzejniki wyposażone są w ruchomezabezpieczenia, co usprawnia utrzymanie w ładzie całego urządzenia.

Proponujemy urządzenia grzewcze w barwie białym – dostosowuje się do każdego lokalu, na zamówienie nabywcy dostarczany w odcieniach według palety – pliki do pobrania Paleta kolorów. (Uwaga: odcień, który dostrzegasz na twoim komputerze może różnić się od rzeczywistego. Zobacz barwy według numerów RAL dostępnych we wspomnianym dokumencie). Kaloryfer przesyłamy wraz z zestawem montażowym – dzięki temu powieszenie grzejnika na ścianie staje się przyjemne.

Kaloryfery linii K nie wymagają dodatkowej regulacji. Dzięki temu:

• funkcjonalne,
• oszczędne,
• doskonale współgrają z elementami niskotemperaturowymi.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl nabędziesz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do podłączenia grzejnika

Zawiera on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korek dołączamy w prezencie!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Ocena 360 stopni. Badanie kompetencji menedżerskich

Szacując poziom kompetencji liderskich korporacje bardzo często korzystają z ocen uzyskanych w analizie 360. Polega ona na zestawieniu ocen respondentów kontaktujących się z osobą badaną oraz własnej oceny w różnych obszarach kompetencji i użycie tego jako bazy do raportu po badaniu.

Przeprowadzenie oceny metodą 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji liderskich, który będzie wykorzystany jako wskaźnik istotnych dla korporacji obszarów zachowań ocenianego pracownika. Tak wyznaczone zachowania agregowane są często w kompetencje pracownicze, których wartość jest poziomem oceny pracownika. Wybrane z ocen kompetencji wymagają przygotowania specjalnego zestawu kompetencji pracowniczych. Jeśli korporacja nie posiada odpowiedniego zaplecza HR przygotowanego do zrobienia tej pracy posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm consultingowych IT przeprowadzających badanie zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Określony profil kompetencyjny osadzany jest w forumularzu dla respondentów. W chwili obecnej zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania odpowiedzi respondentów jest osadzenie ankiety oceny 360 stopni w witrynie intranetowej firmy lub dostarczenie jej do uczestników badania z pomocą e-mail. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie posiadają dostępu do komputerów, to uzupełniają ankiety w wersji drukowanej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia badania 360 stopni wkłada wysiłek w zagwarantowania prywatności koniecznej do uzyskania miarodajnego rezultatu badań ocen kompetencji liderskich.

Rezultaty pozyskane w formularzach badawczych opracowywane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy doradcze w obszarze IT. Rezultatem ich pracy są raporty po badaniu zawierające odpowiedź na pytanie jaki jest poziom kompetencji pracowniczych w danych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku jeśli oceniane obszary powinny być u pracownika rozwinięte.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Konkurs e-usługi. Generator Wniosków.

Przygotowanie wniosku o dofinansowanie unijne na projekty innowacyjnych e-usług oznacza konieczność osadzenia treści przygotowanego projektu w generatorze wniosków na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków pozwala na wklejenie w poszczególne pola tekstów w sposób opisany w instrukcji opracowania aplikacji.

Jakkolwiek obsługiwanie generatora wniosków nie powinno sprawiać kłopotów i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy kłopotów. Tak jednakże nie jest. Życie wnioskodawców pokazuje, że jest źródłem głębokich problemów technicznych.

Wyróżniającym się zaskoczeniem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem nieprzewidywalnego przypisania tworzonego wniosku do RIF, który będzie dokonywać oceny gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, przy czym udziałowcy mają wpisy do EDG w jurysdyjcji działania różnych RIF. Niemożliwość podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest lokalizacja firmy prowadzi do sytuacji, że system informatyczny w zasadzie losowo wybiera RIF a w konsekwencji nie wiadomo, który wylosuje. Skutkuje to wysyłką wpisanego w generator wniosków dokumentu do nieupoważnione komisji konkursowej i odesłanie do Wnioskodawcy biznesplanu e-usług podczas oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PARP 8.1wspiera proces powstania wniosku o dofinansowanie z UE, ale prowadzi też wielu przykrych trudności uniemożliwiających korzystanie z niego.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Projekty e-usług. Generator Wniosków.

Złożenie wniosku o dofinansowanie unijne na e-usługi oznacza konieczność osadzenia zawartości przygotowanego pomysłu w generatorze wniosków w portalu PARP. Generator Wniosków umożliwia wklejenie w adekwatne pola zawartości w sposób opisany w instrukcji wypełniania wniosków.

Na pozór działanie generatora wniosków nie powinno sprawiać kłopotów i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy niespodzianek. Tak jednakże nie jest. Praktyka wnioskodawców wskazuje, iż stanowi on przyczynę niepotrzebnych wybuchów zdenerwowania wnioskodawcy.

Wyróżniającym się niprzyjemnym zdziwieniem, z którym straciliśmy dużo czasu, to problem błędnego przypisania przygotowanego wniosku do jednostki kontraktującej PARP w terenie, która dokana oceny gdy Wnioskodawca działa w formie spółki cywilnej, w przypadku partnerzy mają siedziby na terenie aktywności innych RIF. Niedostatek możliwości podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, pod jakim adresem siedziba działalności gospodarczej wspólnika skutkuje, że system on-line w zasadzie przypadkowo wybiera RIF i pewnie nigdy nie wiadomo, który wylosuje. Oznacza to wysyłkę opracowanego dokumentu do nieupoważnione komisji oceniającej i odesłanie do Wnioskodawcy wniosku w trakcie oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków e-usługpomaga w procesie przygotowania biznesplanu e-usługi, ale przyczynia się do powstania wielu niezrozumiałych problemów uniemożliwiających pisanie z jego pomocą.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Ocena 360. Ankieta badania

Fundamentem ocen 360 stopni jest twierdzenie, że najlepsza informacja o kompetencjach wybranego lidera winna zostać uzyskana w wyniku obliczenia średniej wartości oceny innych zatrudnionych na przykład przełożony, podlegli pracownicy, osoby z równoległych miejsc itp.

W tych rozważaniach uwaga będzie wybrana na uzyskaniu wypowiedzi respondentów w postaci wybranych metodologii: wydrukowana, ankieta, oraz ankieta elektroniczna. Na pozór są to metodologie wymienne; w każdym z nich zaproszony do badania odpowiada na pytania ankiety badawczej 360 stopni wypowiadając opinię odnośnie ocenianej osoby. Formularze standardowa i internetowa mają taką samą kolejność zachowań,więc nie odbiegają od siebie.

Warto być świadomym, że występuje argument, który przekonuje do stosowania w często formularzy on-line. W takim przypadku (bardzo częstokroć wykorzystują taką metodologię dbające o precyzję rezultatu organizacje doradcze w obszarze informatyki) zarządzający badaniem tak pisze program komputerowy obsługujący badanie, ażeby zachowania przedstawione w ankiecie wyświetlały się w przypadkowej kolejności. W związku z tym, że zniechęcenie do pracy nad ankietą osoby uzupełniającej formularz oceny interferuje wprost na zwiększanie się błędu systematycznego przy kolejnych ptaniach, zastosowanie nieprzewidywalnego rozkładu pytań linearyzuje wynik i tworzy go bardziej jednorodnym pod względem błędu statystycznego.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

Przerwa kawowa. Szkolenie pracowników.

Ważny obszarem w trakcie organizacji procesu szkoleniowego są antrakty na kawę zwykle zwane jako: przerwa kawowa. Często przygotowane są trzy w przebiegu szkolenia i dają one szansę trenowanym osobom „rozprostować kości".

W trakcie zwykłej przerwy kawowej, obsługa ośrodka szkoleniowego podaje kawę, herbatę, soki oraz wodę. Z reguły podawane są drobne coś do przegryzienia oraz niedrogie ciastka.

Uczestnicy kursów zwykle zauważają przerw kawowych w kategoriach pierwszoplanowego składnika dnia przebiegu szkolenia. Nie widzą, gdyż nie ma niczego szczególnego nie wyróżniają się bez względu na to gdzie organizowane jest szkolenie.

Można znaleźć pomimo wszystko przykłady gdzie organizator usługi dla HR dba o zawartość sali szkoleniowej ale również koncentruje maksimum aktywnośći na organizacji kateringu i przerywników kawowych. W takim przypadku zwykle przerwy organizowane są zwykle w postaci otwartych przerw kawowych.

W przypadku takich chwil na odpoczynek owoce, przekąski, soki, kawa herbata, wypieki itp. stale są dodawane przez obsługę centrum szkoleniowego i są w zasięgu dla uczestników szkolenia przez cały czas jego trwania. Znacząco poprawia to nastrój wśród uczestników treningu i tym samym wzmacnia długofalowe skutki biznesowe prowadzonych szkoleń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: organizacja szkoleń, usługi hr, organizacja procesu szkoleniowego, efekty biznesowe szkoleń, sala szkoleniowa, przerwa kawowa, przerwa na kawę, katering, catering, uczestnicy szkoleń

POIG 8.1. Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP 8.1

PARP podała do wiadomości, że w najbliższych dniach zostanie rozpoczęty drugi konkurs w 2011 r o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne wsparcie ubiegać się mogą małe i średnie przedsiębiorstwa, które działają na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o czerwcowy konkurs można podejrzewać, że będzie ono wynosić 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty POIG 8.1 winny skutkować powstaniem innowacynej usługi świadczonej elektronicznie, która stanie się sposobem na życie wnioskodawcy projektu. Prowadzi to do stwierdzenia, że projekty prowadzić do uzyskania dochodu. Stworzone w ramach PARP POIG 8.1 projekty muszą być aktywne w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu przekazania do eksploatacji projektu. W trakcie prowadzenia konkursu o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów wnioskodawca wprowadza treść informacji o projekcie do elektronicznego formularza i akceptuje go. Ponadto jest on zobligowany doprzedstawienia w RIF odpowiedniej do siedziby firmy wydrukowanej wersji tradycyjnej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy konsultingowe IT, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie aplikacji konkursowej.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PO IG 8.1, POIG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Ocena 360. Ankieta badawcza

Fundamentem badania 360 stopni jest założenie, że najpełniejsza informacja o kompetencjach badanego pracownika winna zostać uzyskana w wyniku uśrednienia oceny współpracowników badanego takich jak: szef, pracownicy niższego szczebla, koledzy z tożsamych stanowisk itp.

W tym wpisie aktywność zostanie skupiona na pozyskiwaniu wypowiedzi pytanych w reprezentacji powszechnie stosowanych sposobów: wydrukowana, ankieta, a także ankieta elektroniczna. Dla niewymagającego użytkownika można te metody traktować jako obarczone tymi samymi ograniczeniami; w każdym z tych przypadków zaproszony do badania wypowiada się na temat oceny poziomu kompetencji wypowiadając opinię o danej osobie. Ankiety papierowa i internetowa posiadają podobną kolejność kompetencji,czyli można je traktować wymiennie.

Istnieje jednakże obszar, który przemawia za stosowaniem w często formularzy intranetowych. W takim przypadku (bardzo często stosują takie podejście ukierunkowane na jakość rezultatu organizacje konsultingowe w obszarze informatyki) zarządzający badaniem w taki sposób tworzy program komputerowy przeprowadzający badanie, tak, by każde z ocenianych zachowań były przedstawiane w niemożliwej do przewidzenia kolejności. W związku z tym, że zniechęcenie do pracy nad ankietą respondenta przekłada się bezpośrednio na wzrost błędu systematycznego wraz z kolejnym pytaniem, użycie nieprzewidywalnego układu pytań linearyzuje wynik a w konsekwencji tworzy go nieco bardziej jednorodnym w obszarze błędu systematycznego.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

PARP PO IG 8.1. Generator Wniosków.

Wysyłka wniosku o dofinansowanie ze środków UE na usługi świadczone elektronicznie oznacza konieczność osadzenia treści przygotowanego projektu w generatorze wniosków na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków ułatwia wprowadzenie w odpowiednie pozycje treści zgodnie z instrukcją tworzenia aplikacji.

Teoretycznie obsługiwanie narzędzia on-line powinno być czytelne i unikać tworzenia nowych niespodzianek. Tak jednakże nie jest. Doświadczenie wnioskodawców wskazuje, że jest on źródłem głębokich kłopotów technicznych.

Większym od pozostałych niprzyjemnym zdziwieniem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem niezrozumiałego przyporządkowania tworzonego projektu do regionalnego kontraktora, który będzie dokonywać oceny gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, przy czym udziałowcy zarejestrowali się w rejestrach działalności gospodarczej na terenie działania różnych RIF. Brak dostępu do podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie jest siedziba działalności gospodarczej wspólnika kończy się tym, że system informatyczny w zasadzie stochastycznie wybiera RIF a w konsekwencji nie można dociec, który wylosuje. Prowadzi to do wysyłki wpisanego w generator wniosków dokumentu do nieodpowiedniej komisji oceniającej i zwrot biznesplanu e-usług podczas oceny formalnej. To bardzo frustrujące dla Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PARP 8.1pomaga w procesie przygotowania biznesplanu e-usługi, ale przyczynia się do powstania wielu trudnych do zrozumienia problemów utrudniających bazowanie na nim.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Badanie satysfakcji pracowniczej. Formularz badania

Badanie satysfakcji zatrudnionych jest jednym z najczęściej wykonywanych badań w organizacjach. Może być źródłem wiedzy o tym w jaki sposób postrzegane są warunki płacowe oraz, jaka jest opinia pracowników o wdrożonej nowej struktury organizacyjnej.

Badania satysfakcji pracowników prowadzone są zwykle zgodnie z listą: precyzyjne określenie celu badania, zdefiniowanie zbioru cech, które określają cel, reprezentacja cech w ankiecie badawczej, pozyskanie odpowiedzi na pytania ankiety od respondentów, rachunki na otrzymanych danych empirycznych i napisanie raportu postbadawczego.

Adekwatnie do potrzeb organizacji określone fragmenty lub całe badanie zwykle przekazywane jest do przeprowadzenia niezależnej organizacji consultingowej IT, która może zrobić wszystkie zamówione u niej zadania połączone z poszukiwaną oceną.

Jednym z większych problemów realizacyjnych związanych z przygotowaniem i przeprowadzeniem ocen satysfakcji pracowników jest ankieta badawcza, która w zależności od potrzeb organizacji istnieje w postaci tradycyjnej ankiety lub wersji on-line, jeśli pracownicy dostęp do sieci intranetowej.

Niezależnie od rozwiązania, otrzymane w badaniu empirycznym badania dane z ankiet wpisane są do odpowiedniego narzędzia informatycznego (w wielu sytuacjach jest to przygotowany specjalnie plik arkusza), który dokonuje agregacje danych oraz wymagane obliczenia. Ich adekwatność do celu decyduje o tym jaka jest jakość określonego w badaniu rezultatu.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Ocena 360. Formularz ankiety

Podstawą oceny 360 stopni jest założenie, że najpełniejsza informacja o kompetencjach wybranego lidera zostanie poprawnie zmierzona poprzez uśrednienie ocen innych zatrudnionych takich jak: osoba na wyższym stanowisku, pracownicy niższego szczebla, współpracownicy z równorzędnych miejsc itp.

W tym krótkim tekście uwaga będzie sfokusowana na problemie ocen ankietowanych w formie wybieranych najchętniej sposobów: formularz drukowany, ankieta, oraz ankieta intranetowa. Na pozór można te metody traktować jako dające ten sam rezultat; i tu i tu ankietowany odpowiada na pytania ankiety badawczej 360 stopni wypowiadając ocenę odnośnie ocenianej osoby. Formularze standardowa i on-line posiadają identyczną kolejność pytań,czyli nie widać różnic między nimi.

Ważnym jest obszar, który sugeruje stosowanie w badaniach ankiet intranetowych. W takim przypadku (bardzo częstokroć stosują takie podejście stawiające najwyżej precyzję rezultatu podmioty gospodarcze - konsultingowe IT) zarządzający badaniem tak przygotowuje program komputerowy przeprowadzający badanie, by każde z ocenianych zachowań wyświetlały się w nieuporządkowanej kolejności. W związku z tym, że zmęczenie osoby uzupełniającej formularz oceny przekłada się bezpośrednio na podwyższenie rozrzutu systematycznego przy kolejnych ptaniach, zastosowanie losowego układu pytań czyni wynik bardziej liniowym a w konsekwencji czyni go nieco bardziej jednorodnym statystycznie.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

Dofinansowanie e-usług. Generator Wniosków.

Dostarczenie wniosku o dofinansowanie unijne na projekty innowacyjnych e-usług wymaga osadzenia treści przygotowanego pomysłu w formularzu generatora na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków umożliwia wklejenie w adekwatne rubryki treści odpowiednio do treści instrukcji tworzenia aplikacji.

Na pierwszy rzut oka działanie aplikacji generatora musi podlegać regułom usability i unikać tworzenia nowych niespodzianek. To jednak fikcja. Doświadczenie wnioskodawców świadczy, że prowadzi on do powstania zbędnych problemów technicznych.

Większym od pozostałych kłopotem, z którym straciliśmy dużo czasu, to problem niezrozumiałego przyporządkowania przygotowanego projektu do regionalnego kontraktora, który sprawdzi gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, w przypadku wspólnicy zarejestrowali swoje działalności gospodarcze na terenie działania rozdzielonych RIF. Niemożliwość wyboru przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest lokalizacja podmiotu gospodarczego skutkuje, że oprogramowanie generatora wniosków w praktyce stochastycznie decyduje o odpowiednim RIF i pewnie nigdy nie można przewidzieć, który wylosuje. Prowadzi to do wysyłki napisanego dokumentu do nieupoważnione komisji konkursowej i odesłanie do Wnioskodawcy aplikacji podczas oceny formalnej. To bardzo frustrujące dla Wnioskodawcy.

Generator Wniosków e-usługułatwia napisanie wniosku o dofinansowanie z UE, ale przyczynia się do powstania wielu niezrozumiałych problemów utrudniających bazowanie na nim.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP e-usługi

PARP powiadomiła, że na początku listopada zostanie rozpoczęty drugi konkurs w 2011 r o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów e-usług. O unijne dofinansowanie ubiegać się mogą małe i średnie firmy, które funkcjonują na rynku nie więcej jak 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o konkurs z czerwca 2011 r. można podejrzewać, że będzie ono wynosić 70% ogółu kosztów kwalifikowanych projektu jeśli firma ma osobowość prawną.

Całkowita wartość projektów wynosi netto 700 tys. zł. Projekty PARP 8.1 winny skutkować powstaniem niepowatarzalnej usługi świadczonej elektronicznie, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Oznacza to, że projekty muszą być dochodowe. Stworzone w ramach POIG 8.1 projekty muszą być aktywne przez okres nie krótszy niż 36 miesięcy po zakończeniu przekazania do eksploatacji projektu. W trakcie otwarcia bramek o dofinansowanie e-usług składający wniosek wprowadza treść projektu do elektronicznego generatora wniosków i akceptuje go. Równolegle z wersją elektroniczną jest on zobowiązany do złożenia w RIF odpowiedniej do siedziby firmy wydrukowanej wersji tradycyjnej i dostarczenie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu aplikacji służą firmy konsultingu informatycznego, których doświadczenie bardzo ułatwia przygotowanie aplikacji konkursowej.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Projektując wnioski e-usługi 8.1 o dofinansowanie ze środków UE na eusługi praktycznie zawsze zaglądamy do znalezionych w internecie źródeł wiedzy. Przeglądając treść serwisów webowych od razu rzuca się w oczy, iż wartościowa wiedza w obszarze działania 8.1 warta przejrzenia w serwisach PARP a także niektórych organizacji doradczych IT (konsulting informatyczny).

Przedstawiona pod spodem lista często określeń wyszukiwanych w google.pl przez internautów. Kliknij na dostępnym linku, żeby otworzyć nowe okno przeglądarki z wyszukanymi wynikami. Powodzenia!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie POIG 8.1

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1
• PARP POIG 8.1 2011 II
• Regulamin konkursu PARP POIG 8.1
• Instrukcja przygotowania wniosku POIG 8.1
• Generator wniosków POIG 8.1
• Definicja e-usługi POIG 8.1
• Wskaźniki produktu i rezultatu POIG 8.1
• Koszty kwalifikowane PO IG 8.1
• Pisanie wniosku PARP e-usługi
• Pomoc przy wniosku 8.1
• Przygotowanie wniosku do PARP 8.1
• Piszemy wnioski 8.1
• Tworzenie wniosków i biznesplanów 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Szkolenie komputerowe Toruń

Patrząc na liczbę firm szkoleniowych realizujących kursy z obszaru technologii informacyjnych można sądzić, że nie ma żadnego problemu z dobraniem dla użytkownika idealnego kursuprowadzącego do rozwoju wiedzy w tym obszarze. Życie pokazuje, że wielokroć jest przeprowadzone na wyrost rozumowanie.

Dużą trudnością i jednocześnie największą cechą połączoną z wykorzystaniem informatyki w życiu jest to, że dowolny użytkownik tak dostosowuje posiadane urządzenia komputerowe w taki sposób, by z jednej strony dowodziły one optymalnie wykorzystanych nakładów finansowych na ich zakup, a po wtóre pozwały realizować cele, które przed nimi stoją. Reasumując, człowiek, który oczekuje komputera w celu pisania dokumentów nie nie poświęci czasu na zakupie stacji roboczej i nie poświęci czasu na kurs programowania lecz skupi się na pozyskanie jasnego monitora czy też laptopa z ergonomiczną klawiaturą i z dużym prawdopodobieństwem kupi lub skorzysta z darmowego narzędzia ułatwiającego szybkie, bez patrzenia tworzenie tekstów.

I jak, w takim przypadku, można wydajnie szkolić osoby wykorzystujące komputery? Z pewnością najprostszą metodą jest na początek obniżenie liczby osób w grupie uczestników szkolenia do 3-5 osób dobranych w taki sposób, by program szkolenia informatycznego znakomicie realizował potrzeby tej grupy, a po wtóre zminieć kolejność podczas tworzenia programów kursów IT: zamiast wymyślać program szkoły i potem wynajdywać uczestników należy raczej znleźć uczestników i stworzyć program kursu komputerowego dostosowany do wymagań. To skuteczna droga, by szkolenie IT było bardzo efektywne. i tanie dla osób uczestniczących w szkoleniach.

Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Zmiękczacz wody. Ważne urządzenie w domu jednorodzinnym.

Gros informacji odnośnie filtrów do wody ze zmiękczaczem pochodzi od ich producentów, gdzie zachwalane są takie cechy jak wydajność dobowa urządzenia, koszty korzystania z urządzenia, wygoda korzystania z miękkiej wody itp.Z perspektywy zmiękczacza wody szczególnie istotna jest oszczędność, która jest z tym związana.

Wykorzystując w domu filtra do wody ze zmiękczaniem otrzymujemy w tych obszarach, gdzie miękka wody obniża koszty eksploatacji danego dużego i małego AGD. Za przykłady mogą służyć:

Pralka – wykorzystując do prania miękkiej wody zamiast pełnej soli mineralnych oszczędzamy zapotrzebowaniu na ilość używanego proszku do prania. Zgodnie z instrukcjami na opakowaniach środków piorących, pranie w twardej wodzie zmusza użytkownika wsypania około 150%-200% normalnej porcji, czyli w praktyce zamiast jednej paczki należy kupować dwa razy większą na tę samą ilość prania, a i tak pozostanie ryzyko słabego wyprania jasnych ręczników,

Żelazko – sprzedawcy tych urządzeń zalecają użycie do urządzenia generującego parę wody zdemineralizowanej, gdyż zwykła woda znacząco zwiększa koszt eksploatacji żelazka. Można oczywiście kupić do domu destylarkę i z niej korzystać do oczyszczania wody zdemineralizowanej, ale koszt zakupu będzie się amortyzował przez kilka lat. Rozwiązaniem jest użycie pozbawionej kamienia wody,

Czajnik - większość, jak nie wszyscy producenci tych sprzętów małego AGD sugerują, by w przypadku nalewania do nich wody z minerałami, co jakiś czas przepłukiwać je kwaśnymi substancjami likwidującymi kamienie. Zalegająca warstwa kamienia na dnie czajnika zmniejsza skuteczność pracy grzałki i może prowadzić do awarii.

W normalnych warunkach domu jednorodzinnego, nabycie wysokiej jakości filtra zmiękczającego wodę amortyzuje się po około kilkunastu miesiącach i potem daje realne oszczędności dla nabywcy.

Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro